Более 25 лет работы, свыше 6000 проектов в портфеле, 10 из которых — федерального значения. Все это — БФТ-Холдинг, российский разработчик программных продуктов и заказных решений для государственного сектора. А еще это активная и открытая всему новому Компания, которая ждет вовлеченных сотрудников.
Павел Санин, директор проектов:
«Осознание, что работаешь в Команде суперпрофессионалов, которые меняют страну, является очень мощным мотиватором»
Ирина Карпенко, аналитик:
«У нас стабильная Компания и замечательный коллектив. Здесь можно развиваться и воплощать в жизнь интересные проекты».
Мы сами создаем свое будущее
Павел Санин:
«Компания реализует внушительный портфель крупных проектов. Он с каждым годом увеличивается. Мы растем, поэтому всегда ждем в нашу команду вовлеченных, инициативных кандидатов».
— Для многих сочетание ИТ и госсектора в одном предложении — синоним консерватизма. А каково Ваше мнение?
— Мы действительно занимаемся разработкой и внедрением ИТ-систем в госсекторе, и результат проектов надо выдавать в срок, но сам процесс за последние годы существенно изменился — он стал более гибким. Мы вошли в десятку крупнейших игроков рынка заказной разработки в стране* и сделать это позволили прежде всего организационные и технологические подходы, принятые в Компании. Уровень нашей отраслевой и технической экспертизы позволяет анализировать предметную область и выступать с инициативами. Если здравый смысл подсказывает, что для достижения поставленной цели подход к реализации проекта нужно изменить, мы это делаем.
С одной стороны, мы являемся потребителями, которые ходят за услугами в госучреждения и понимают, что хотелось бы улучшить. С другой — разработчиками, которые предлагают решение и способ его реализации. Через цифровизацию мы делаем жизнь людей проще, а государственные услуги — доступнее и удобнее. Это ценно и здорово! Так что мы совсем не про консерватизм.
— Получается, в БФТ ИТ-специалисты имеют больше возможностей проявить себя?
— Я больше скажу! Возьмем, к примеру, аналитиков. Они не просто пишут бизнес-функцию, а предлагают Заказчику, как государственная услуга в заданной области будет реализовываться и функционировать. Это принципиально другой подход и уровень ответственности.
— Это вдохновляет?
— Абсолютно! Вовлеченность людей чувствуется сильно. Спустя буквально два месяца человек начинает осознавать прикладную пользу и значимость свой работы. По сути, мы сами создаем свое будущее. Возьмем алгоритмы расчета пенсий. Понятно же, что «все мы там будем» — рано или поздно, тоже станем пользователями своего же продукта. (смеется).
— Тогда поговорим немного об этом. Компания участвует в проектах по созданию социально значимых систем. Какую из них вы бы выделили особенно?
— Единая цифровая платформа в социальной сфере «Соцказначейство» по заказу Социального фонда России. Выдача единовременных пособий, пенсий, маткапитала, больничных листов, родовых сертификатов, путевок на санаторно-курортное лечение и много чего еще будет проходить через ПО, которое разрабатывают в БФТ-Холдинге.
— Какие гарантии имеют сотрудники компании как ИТ-представителя?
— Все мероприятия, которые государство анонсирует для поддержки ИТ-специалистов, в первую очередь распространяются на разработчиков решений для госсектора как на стратегически важных — без них не будет функционировать ни одно ведомство. Во время частичной мобилизации HR в кратчайшие сроки подготовили всем необходимые документы для предоставления отсрочки. А еще реализовали сервис на корпоративном портале BFTeam, позволяющий видеть онлайн свой статус включения в списки на бронирование.
— Вы изначально набираете специалистов с потенциалом или выращиваете их в процесс работы?
— И то и другое. Рынок не может покрыть все наши потребности. У нас все-таки непростая предметная область. Для проектов с глубоким уровнем экспертизы мы предпочитаем самостоятельно выращивать специалистов. И естественно, если сотрудник на одном госпроекте проявляет себя, на следующий он идет уже с определенным ростом. В БФТ точно есть куда двигаться.
Кроме того, у нас открыта стажерская программа. Буквально в прошлом году на один из проектов набирали начинающих специалистов. Искали их в том числе на hh.ru. Некоторые ребята настолько круто показали себя и так быстро влились в коллектив, что за полгода перепрыгнули две ступени и стали мидлами.
Мы делаем продукты, которыми пользуются миллионы людей
Ирина Карпенко:
«Я привела в компанию знакомых. Сейчас они трудятся в разных отделах и очень довольны работой в БФТ-Холдинге».
— Каким был ваш путь в БФТ?
— До прихода в БФТ я успела поработать в нескольких небольших компаниях. Стремилась двигаться вперед, искала интересные для себя варианты. Увидела вакансию специалиста технической поддержки в БФТ, откликнулась и получила приглашение на собеседование. На тот момент я ничего не знала о компании, но описанные в вакансии условия работы и функционал заинтересовали меня. Отпросилась с работы, поехала на собеседование. Оно длилось практически два часа. Помню, подумала: ничего себе, как все серьезно! Там же мне рассказали о возможности обучения, о социальных гарантиях. Да и уровень зарплаты оказался существенно выше, чем на предыдущем месте работы. Со встречи я ехала окрыленная и уже на следующий день получила оффер. Не раздумывая, согласилась.
Ирина Карпенко:
«В БФТ-Холдинге действует программа адаптации новых сотрудников. Новички в моем подразделении в первые три дня проходят обучение, погружаются в проекты. Нет необходимости изучать кипы документов и огромные файлы — все преподносится в удобном формате. Это позволяет максимально комфортно влиться в рабочий процесс».
— А как вы понимаете важность своей работы?
— Мне очень легко ответить на этот вопрос. В коронавирус многие люди лишились работы. Проект, над развитием которого мы работали по заказу Роструда, помогает быстро вставать на учет по безработице. Раньше нужно было приходить в центры занятости, заполнять кучу бумажек, а мы перенесли все на Единый портал госуслуг и на федеральный портал Роструда «Работа России». Там буквально в несколько кликов можно подать заявление или создать резюме. Мы обрабатывали огромное количество обращений пользователей (в начале пандемии количество обращений в день многократно превышало то, что раньше было за месяц) и только быстро примененные наработки на базе искусственного интеллекта позволили нам справиться с этим валом. Меня очень вдохновляло осознание того, что я помогаю людям в такой сложный период. С тех пор я выросла до позиции системного аналитика и осознание значимости моей работы только увеличилось. Я чувствую ее каждый день, поскольку напрямую влияю на сервисы, которыми пользуются миллионы россиян.
— Какие условия работы вас особенно привлекают?
— Возможность оформления льготной ипотеки для ИТ-специалистов. Гибридный график с вариантом полной удаленки. Очень удобные внутренние сервисы на корпоративном портале BFTeam, которые экономят сотрудникам время. Например, все документы мы подписываем онлайн. Если раньше условное заявление на отпуск я писала от руки, фотографировала его и отправляла в HR, то сейчас в этом нет необходимости. Мне присылают документ, я ставлю электронную подпись, отправляю обратно. Все происходит буквально в два клика. И подпись я ставлю на федеральном портале «Работа России», который разрабатываем мы же!
Но, пожалуй, главное — это возможность роста. Мой пример доказывает, что Компания создает условия для повышения квалификации. Постоянно проводятся митапы, тренинги, встречи с экспертами.
Думаю, что я нахожусь только на середине своего карьерного пути. Мне помогают развиваться дальше и двигаться вперед. Сейчас я прохожу от Компании обучение на курсе по BPMN. Для меня как для системного аналитика это очень важно. Некоторым сотрудникам оплачивается обучение на внешних платформах. Например, в рамках реферальной программы я привела в БФТ мужа — он вырос из техподдержки в девопса. Ему компания оплатила годовое обучение в SkillFactory. Это очень круто!
— Вы ведь не только мужа увлекли идеей работы в БФТ?
— На самом деле, я привела в компанию 10 человек (улыбается). Сейчас они трудятся в разных отделах и очень довольны работой. Кстати, за это я получила вознаграждение — некоторую сумму в виде внутренней валюты, которая называется БФТденьги. Ее можно потратить в нашем корпоративном магазине на классный брендированный мерч: футболки, сумки, дорожные подушки, термосы и так далее. Или, например, компенсировать расходы на детский лагерь, ОСАГО или занятия спортом. Но я пока коплю. У нас ежегодно проводится аукцион, где можно выиграть ценные подарки: беспроводные наушники, смартфоны, беговую дорожку, полезную технику для дома. Забирает тот, кто предложит более высокую ставку. Очень драйвит!
— Наверное, корпоративы компании входят в историю?
— Собрать всю команду БФТ в офлайн физически нереально — в компании трудятся более 2000 сотрудников в 99 городах. Но проведение тимбилдингов приветствуется. Первые два года я работала в офисе, а сейчас на удаленке. Подружилась с большим количеством ребят из разных городов. Периодически ездим друг к другу в гости. У меня в Петербурге собирались с коллегами из Белгорода и Москвы. В Новосибирске встречались с ребятами из Владивостока и Красноярска. Знаю, что многие команды вместе ездят на природу, участвуют в деловых играх и спортивных соревнованиях. Не устану повторять: коллектив у нас классный!
* Рейтинг Аналитического агентства TAdviser за 2020–2021гг.