БФТ-2011: лидерство, инновационность, надежность.
БФТ-2011: лидерство, инновационность, надежность.
2011 год для БФТ стал годом динамичного развития. Реализуя масштабные проекты, расширяя продуктовую линейку и выходя на новые рынки, Компания закрепила за собой статус лидера в области управленческих и информационных технологий для государственного и муниципального управления.
Тренды–2011
Деятельность БФТ протекала в русле главных трендов 2011 года, к которым относятся создание и развитие государственной интегрированной информационной системы управления общественными финансами «Электронный бюджет», реализация Федерального закона № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг» и Информатизация здравоохранения.
Основные достижения
В 2011 г. Компания реализовала многочисленные проекты. Самые значимые из них связаны с основными трендами года. Была осуществлена централизация систем управления общественными финансами в Амурской, Белгородской, Волгоградской областях и Пермском крае; БФТ победила в открытом конкурсе на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию Автоматизированной Системы Управления Государственными и муниципальными Финансами (АСУ ГФ) в городе Москве, входящем в число пилотных регионов, реализующих Концепцию «Электронный бюджет» (http://www.bftcom.com/press/news/detail.php?ID=889).
В ряде регионов РФ внедрено комплексное решение МФЦ, призванное автоматизировать весь процесс взаимодействия с гражданами по вопросам приёма документов, подготовки и предоставления государственных услуг, контроля качества предоставления услуг, а также консультирования и информирования граждан о работе центра по всем возможным каналам взаимодействия: очное обслуживание, телефон, почта, электронная почта, SMS, Интернет-портал, инфоматы. Предложенный БФТ комплексный подход к реализации Федерального закона № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», дал возможность регионам в нормативно определённые сроки подтвердить свою техническую и организационную готовность к оказанию государственных и муниципальных услуг.
В 2011 году Компания вывела на рынок информатизации здравоохранения новый бренд - БФТ-Медицина, сильная сторона которого – уникальное сочетание опыта БФТ по работе с региональными органами государственной власти и местного самоуправления и компетенция Компании Смарт Дельта Системс в разработке и внедрении медицинских информационных систем. Это позволило БФТ-Медицине стать одним из основных игроков на региональном рынке информатизации здравоохранения (http://www.bftcom.com/press/news/detail.php?ID=892).
В 2011 году БФТ организовала и приняла участие во множестве мероприятий различного уровня, вот только некоторые из них:
1. Выездное заседание Комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам на тему «Анализ расходных обязательств Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований и их финансового обеспечения» (http://www.bftcom.com/press/news/detail.php?ID=907).
2. Всероссийская конференция «Оказание государственных и муниципальных услуг: пути практической реализации требований законодательства» (http://www.bftcom.com/press/news/detail.php?ID=869).
3. Семинар Правительства Республики Коми на тему «Информационно-аналитические системы в государственном управлении. Опыт Республики Коми» (http://www.bftcom.com/press/news/detail.php?ID=652).
4. Семинар на тему «Планирование и исполнение регионального и муниципального бюджета с использованием технологий АЦК в 2012 году» (http://www.bftcom.com/press/news/detail.php?ID=864).
Стоит отметить, что БФТ принимала участие в рабочих группах и совещаниях Правительства РФ, Минфина РФ, Минэкономразвития РФ, региональных органов исполнительной власти.
Стратегия развития
В своей деятельности Компания БФТ делает упор на комплексный подход, предлагая своим клиентам централизованные высокотехнологичные решения. Оправданность и эффективность подобного подхода на практике демонстрирует тот факт, что в 2011 году на централизованную схему управления финансами перешел целый ряд регионов – клиентов БФТ. Централизованный подход позволяет объединить в единое информационное пространство всех участников бюджетного процесса на всех его этапах – от бюджетного учета в учреждениях всех типов и программно-целевого бюджетирования до бюджетного контроля и мониторинга ключевых показателей эффективности.
Актуальность централизованного подхода при построении информационных систем подтвердилась и в сфере государственных закупок. БФТ осуществила проект по созданию централизованной информационно-технической платформы для автоматизации процесса хранения, обработки данных и получения актуальной информации по размещению государственного и муниципального заказа в Челябинской и Тюменской областях. Клиенты БФТ получили новые возможности для реализации принципов федеральной контрактной системы (ФКС) и требований Федерального закона № 79-ФЗ.
Показатели роста:
– в 2011 году было реализовано свыше 600 проектов, что на 30% больше, чем в 2010 году;
– в число наших клиентов вошло 4 новых региона и 48 муниципальных образований;
– филиалы Компании открыты в Сыктывкаре, Благовещенске, Тюмени, Волгограде и Красноярске;
– выведены на рынок новые продукты - «АЦК-Бюджетный контроль», МФЦ, Инфоклиника;
– больше чем на 25% увеличилось количество сотрудников Компании.
Команда
Компания привлекает в свою команду опытных специалистов, желающих совершенствовать свой профессиональный уровень. Предпочтение отдается профессионалам, имеющим опыт работы в бюджетной сфере в регионах РФ.
Корпоративный дух и стремление к совершенствованию, присущие БФТ, позволяют каждому сотруднику раскрыть свой профессиональный потенциал, а традиционные мероприятия и праздники поддерживают благожелательную атмосферу в коллективе.
В рамках профессиональной подготовки и переподготовки специалистов, работающих с программными продуктами БФТ, был создан Учебный центр Компании, проводящий как очное, так и заочное обучение.
Планы-2012
Достижения 2011 года заложили базис для дальнейшего развития Компании БФТ, стремящейся реализовать принцип – «Все, что Вам нужно, и именно то, что нужно Вам».
2011 год для БФТ стал годом динамичного развития. Реализуя масштабные проекты, расширяя продуктовую линейку и выходя на новые рынки, Компания закрепила за собой статус лидера в области управленческих и информационных технологий для государственного и муниципального управления.
Тренды–2011
Деятельность БФТ протекала в русле главных трендов 2011 года, к которым относятся создание и развитие государственной интегрированной информационной системы управления общественными финансами «Электронный бюджет», реализация Федерального закона № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг» и Информатизация здравоохранения.
Основные достижения
В 2011 г. Компания реализовала многочисленные проекты. Самые значимые из них связаны с основными трендами года. Была осуществлена централизация систем управления общественными финансами в Амурской, Белгородской, Волгоградской областях и Пермском крае; БФТ победила в открытом конкурсе на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию Автоматизированной Системы Управления Государственными и муниципальными Финансами (АСУ ГФ) в городе Москве, входящем в число пилотных регионов, реализующих Концепцию «Электронный бюджет» (http://www.bftcom.com/press/news/detail.php?ID=889).
В ряде регионов РФ внедрено комплексное решение МФЦ, призванное автоматизировать весь процесс взаимодействия с гражданами по вопросам приёма документов, подготовки и предоставления государственных услуг, контроля качества предоставления услуг, а также консультирования и информирования граждан о работе центра по всем возможным каналам взаимодействия: очное обслуживание, телефон, почта, электронная почта, SMS, Интернет-портал, инфоматы. Предложенный БФТ комплексный подход к реализации Федерального закона № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», дал возможность регионам в нормативно определённые сроки подтвердить свою техническую и организационную готовность к оказанию государственных и муниципальных услуг.
В 2011 году Компания вывела на рынок информатизации здравоохранения новый бренд - БФТ-Медицина, сильная сторона которого – уникальное сочетание опыта БФТ по работе с региональными органами государственной власти и местного самоуправления и компетенция Компании Смарт Дельта Системс в разработке и внедрении медицинских информационных систем. Это позволило БФТ-Медицине стать одним из основных игроков на региональном рынке информатизации здравоохранения (http://www.bftcom.com/press/news/detail.php?ID=892).
В 2011 году БФТ организовала и приняла участие во множестве мероприятий различного уровня, вот только некоторые из них:
1. Выездное заседание Комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам на тему «Анализ расходных обязательств Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований и их финансового обеспечения» (http://www.bftcom.com/press/news/detail.php?ID=907).
 |  |
2. Всероссийская конференция «Оказание государственных и муниципальных услуг: пути практической реализации требований законодательства» (http://www.bftcom.com/press/news/detail.php?ID=869).
3. Семинар Правительства Республики Коми на тему «Информационно-аналитические системы в государственном управлении. Опыт Республики Коми» (http://www.bftcom.com/press/news/detail.php?ID=652).
4. Семинар на тему «Планирование и исполнение регионального и муниципального бюджета с использованием технологий АЦК в 2012 году» (http://www.bftcom.com/press/news/detail.php?ID=864).
 |  |
Стоит отметить, что БФТ принимала участие в рабочих группах и совещаниях Правительства РФ, Минфина РФ, Минэкономразвития РФ, региональных органов исполнительной власти.
Стратегия развития
В своей деятельности Компания БФТ делает упор на комплексный подход, предлагая своим клиентам централизованные высокотехнологичные решения. Оправданность и эффективность подобного подхода на практике демонстрирует тот факт, что в 2011 году на централизованную схему управления финансами перешел целый ряд регионов – клиентов БФТ. Централизованный подход позволяет объединить в единое информационное пространство всех участников бюджетного процесса на всех его этапах – от бюджетного учета в учреждениях всех типов и программно-целевого бюджетирования до бюджетного контроля и мониторинга ключевых показателей эффективности.
Актуальность централизованного подхода при построении информационных систем подтвердилась и в сфере государственных закупок. БФТ осуществила проект по созданию централизованной информационно-технической платформы для автоматизации процесса хранения, обработки данных и получения актуальной информации по размещению государственного и муниципального заказа в Челябинской и Тюменской областях. Клиенты БФТ получили новые возможности для реализации принципов федеральной контрактной системы (ФКС) и требований Федерального закона № 79-ФЗ.
Показатели роста:
– в 2011 году было реализовано свыше 600 проектов, что на 30% больше, чем в 2010 году;
– в число наших клиентов вошло 4 новых региона и 48 муниципальных образований;
– филиалы Компании открыты в Сыктывкаре, Благовещенске, Тюмени, Волгограде и Красноярске;
– выведены на рынок новые продукты - «АЦК-Бюджетный контроль», МФЦ, Инфоклиника;
– больше чем на 25% увеличилось количество сотрудников Компании.
Команда
Компания привлекает в свою команду опытных специалистов, желающих совершенствовать свой профессиональный уровень. Предпочтение отдается профессионалам, имеющим опыт работы в бюджетной сфере в регионах РФ.
Корпоративный дух и стремление к совершенствованию, присущие БФТ, позволяют каждому сотруднику раскрыть свой профессиональный потенциал, а традиционные мероприятия и праздники поддерживают благожелательную атмосферу в коллективе.
В рамках профессиональной подготовки и переподготовки специалистов, работающих с программными продуктами БФТ, был создан Учебный центр Компании, проводящий как очное, так и заочное обучение.
 |  |
Планы-2012
Достижения 2011 года заложили базис для дальнейшего развития Компании БФТ, стремящейся реализовать принцип – «Все, что Вам нужно, и именно то, что нужно Вам».
