В июньском номере журнала «Бюджет» опубликована статья Генерального директора Компании «Бюджетные и Финансовые Технологии» Моносова А.Н., в которой рассматриваются практические преимущества централизованного подхода к управлению бюджетным процессом.
В июньском номере журнала «Бюджет» опубликована статья Генерального директора Компании «Бюджетные и Финансовые Технологии» Моносова А.Н., в которой рассматриваются практические преимущества централизованного подхода к управлению бюджетным процессом.
Централизованное решение, представляющее собой технически и технологически единую комплексную систему, в которой работают все участники бюджетного процесса, промышленно эксплуатируется в Кабардино-Балкарской Республике, Республике Коми и Коми-Пермяцком автономном округе, внедряется в Волгоградской и Белгородской областях.
В Кабардино-Балкарии централизованное решение используется с 2009 г. и позволило создать в Республике эффективные инструменты контроля исполнения бюджетов муниципальных образований, обеспечить возможность получения оперативной отчетности по исполнению местных бюджетов за счет однократного ввода информации и хранения ее в единой базе. Были унифицированы правила и нормы управления муниципальными финансами, внедрен легитимный электронный документооборот финансовых органов с бюджетополучателями.
Результат выполненного в 2010 г. внедрения централизованной платформы управления общественными финансами в Республике Коми прокомментировал референт Министерства финансов Республики Плехов К.А. По его словам, применение единых норм, правил и стандартов организации бюджетного процесса на территории всего региона повысило его качество и эффективность. Благодаря созданию единого информационного пространства появилась возможность оперативно получать адекватную информацию и достоверную отчетность о ходе исполнения бюджетов всех уровней в режиме реального времени. Снижены эксплуатационные издержки по содержанию системы, поскольку обслуживается только один ее экземпляр, с которым работают все участники бюджетного процесса.
Российская и международная практика показывают существенные преимущества централизованного подхода по сравнению с распределенными системами. На создание единого информационного пространства управления общественными финансами региона и экономикой в целом направлено разработанное Компанией БФТ комплексное решение «Электронный бюджет», построенное на принципах Концепции создания и развития интегрированной информационной системы управления общественными финансами «Электронный бюджет» Правительства РФ и полностью соответствующее требованиям Федерального закона № 83-ФЗ, Программы по повышению эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года, государственной программе «Информационное общество (2011-2020 годы)».
Централизованное решение, представляющее собой технически и технологически единую комплексную систему, в которой работают все участники бюджетного процесса, промышленно эксплуатируется в Кабардино-Балкарской Республике, Республике Коми и Коми-Пермяцком автономном округе, внедряется в Волгоградской и Белгородской областях.
В Кабардино-Балкарии централизованное решение используется с 2009 г. и позволило создать в Республике эффективные инструменты контроля исполнения бюджетов муниципальных образований, обеспечить возможность получения оперативной отчетности по исполнению местных бюджетов за счет однократного ввода информации и хранения ее в единой базе. Были унифицированы правила и нормы управления муниципальными финансами, внедрен легитимный электронный документооборот финансовых органов с бюджетополучателями.
Результат выполненного в 2010 г. внедрения централизованной платформы управления общественными финансами в Республике Коми прокомментировал референт Министерства финансов Республики Плехов К.А. По его словам, применение единых норм, правил и стандартов организации бюджетного процесса на территории всего региона повысило его качество и эффективность. Благодаря созданию единого информационного пространства появилась возможность оперативно получать адекватную информацию и достоверную отчетность о ходе исполнения бюджетов всех уровней в режиме реального времени. Снижены эксплуатационные издержки по содержанию системы, поскольку обслуживается только один ее экземпляр, с которым работают все участники бюджетного процесса.
Российская и международная практика показывают существенные преимущества централизованного подхода по сравнению с распределенными системами. На создание единого информационного пространства управления общественными финансами региона и экономикой в целом направлено разработанное Компанией БФТ комплексное решение «Электронный бюджет», построенное на принципах Концепции создания и развития интегрированной информационной системы управления общественными финансами «Электронный бюджет» Правительства РФ и полностью соответствующее требованиям Федерального закона № 83-ФЗ, Программы по повышению эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года, государственной программе «Информационное общество (2011-2020 годы)».