Опубликованы статьи экспертов Компании «Бюджетные и Финансовые Технологии» (БФТ), касающиеся изменений в бюджетной деятельности в связи с принятием Федерального закона № 83-ФЗ.
Статья заместителя директора департамента Компании БФТ, кандидата экономических наук Н.В. Бабко «Проблемы формирования перечней государственных (муниципальных) услуг (работ)» («Финансы» №3, 2011) разъясняет необходимость перечней как основы для уточнения требований, предъявляемых к учреждениям-исполнителям государственного (муниципального) заказа, и финансовых обязательств учредителей. В ней перечислены ключевые принципы формирования перечней и освещается одна из основных сложностей, возникающих в его процессе, – разграничение понятий «работа» и «услуга», – которая связана с отсутствием их четких определений в нормативно-правовых актах. Путем решения трудностей и задач, возникших в связи с принятием 83-ФЗ, является продукт БФТ «АЦК-Бюджетные услуги», обеспечивающий наиболее эффективный и удобный для заказчика переход к новым механизмам финансирования подведомственных учреждений. Система позволяет провести инвентаризацию расходов отрасли, организовать их планирование и учет в разрезе предоставляемых государственных (муниципальных) услуг, что приводит к оптимизированию расходов отрасли.
Другой аспект бюджетной деятельности анализируется в статье «Современные методы организации внутреннего финконтроля в органах власти» («Бюджет» №3, 2011) В.В. Щелканова, руководителя проектов Компании БФТ. В ней рассматривается ситуация, связанная с переосмыслением в рамках бюджетной реформы, проводимой Правительством РФ, роли финансового контроля государственных (муниципальных) учреждений. В.В. Щелканов пишет о проблемах, которые возникнут из-за изменения функций органов контроля (увеличение нагрузки на специалистов, временные затраты на обновление методик и обучение персонала), и способе их преодоления, в качестве которого предлагается уже апробированное решение – система «АЦК-Бюджетный контроль». Данное решение позволяет автоматизировать полный цикл контрольной деятельности на всех уровнях власти, планировать контрольно-ревизионную деятельность, отслеживать выполнение запланированных проверок, формировать статистические отчеты о полноте и эффективности контрольно-ревизионных мероприятий, таким образом, повышая результативность взаимодействия участников ревизионного процесса.