В 2014 году Управление государственных закупок Тюменской области инициировало работу по оценке эффективности контрактной системы. В начале пути эффективность закупок оценивалась всего по пяти показателям, сегодня — уже по 23. С 2016 года оценке эффективности подлежат и муниципальные закупки. Как создавалась система оценки и, каких результатов она позволила достичь, рассказал Сергей Николаевич ПАНКОВ, начальник Управления государственных закупок Тюменской области, журналу «Бюджет».
В 2014 году Управление государственных закупок Тюменской области инициировало работу по оценке эффективности контрактной системы. В начале пути эффективность закупок оценивалась всего по пяти показателям, сегодня — уже по 23. С 2016 года оценке эффективности подлежат и муниципальные закупки. Как создавалась система оценки и, каких результатов она позволила достичь, рассказал Сергей Николаевич ПАНКОВ, начальник Управления государственных закупок Тюменской области, журналу «Бюджет».
Автор отмечает, что оценка эффективности закупок, которая проводится в регионе на регулярной основе, является основным инструментом для выявления резервов повышения эффективности закупок и определения зон особого внимания. Ключевым этапом развития создаваемой методики стало создание в 2017 году Комплексной оценки эффективности закупок. Благодаря расширению возможностей региональной информационной системы сбор исходной информации для проведения оценки эффективности закупок осуществляется автоматически без дополнительных запросов сведений у заказчиков. Это стало возможным благодаря интеграции применяемых в масштабе региона систем планирования, исполнения и управления закупками линейки АЦК (разработчик Компания БФТ).
Сергей Николаевич отметил, что за время проведения оценки эффективности закупок в Тюменской области достигнуты следующие результаты:
в два раза увеличилась доля конкурентных закупок в общем объеме заключенных контрактов, на 20% увеличилось среднее количество участников закупки;
доля закупок у СМП выросла в четыре раза, по итогам первого полугодия 2018 года она составила 43%;
в четыре раза улучшилось качество планирования: сегодня на одну закупку приходится 0,2 плана-графика, в то время как в 2014 году этот показатель почти достигал единицы;
экономия на уровне 5–15%, что свидетельствует о качественном формировании Н(М)ЦК.