В 2014 году Управление государственных закупок Тюменской области инициировало работу по оценке эффективности контрактной системы. В начале пути эффективность закупок оценивалась всего по пяти показателям, сегодня — уже по 23. С 2016 года оценке эффективности подлежат и муниципальные закупки. Как создавалась система оценки и, каких результатов она позволила достичь, рассказал Сергей Николаевич ПАНКОВ, начальник Управления государственных закупок Тюменской области, журналу «Бюджет».
В 2014 году Управление государственных закупок Тюменской области инициировало работу по оценке эффективности контрактной системы. В начале пути эффективность закупок оценивалась всего по пяти показателям, сегодня — уже по 23. С 2016 года оценке эффективности подлежат и муниципальные закупки. Как создавалась система оценки и, каких результатов она позволила достичь, рассказал Сергей Николаевич ПАНКОВ, начальник Управления государственных закупок Тюменской области, журналу «Бюджет».
![Тюменская область делится опытом оценки эффективности закупок Тюменская область делится опытом оценки эффективности закупок](/upload/delight.webpconverter/upload/Foto/практика%20Тюмени.jpg.webp?1708897330159070)
Автор отмечает, что оценка эффективности закупок, которая проводится в регионе на регулярной основе, является основным инструментом для выявления резервов повышения эффективности закупок и определения зон особого внимания. Ключевым этапом развития создаваемой методики стало создание в 2017 году Комплексной оценки эффективности закупок. Благодаря расширению возможностей региональной информационной системы сбор исходной информации для проведения оценки эффективности закупок осуществляется автоматически без дополнительных запросов сведений у заказчиков. Это стало возможным благодаря интеграции применяемых в масштабе региона систем планирования, исполнения и управления закупками линейки АЦК (разработчик Компания БФТ).
Сергей Николаевич отметил, что за время проведения оценки эффективности закупок в Тюменской области достигнуты следующие результаты:
в два раза увеличилась доля конкурентных закупок в общем объеме заключенных контрактов, на 20% увеличилось среднее количество участников закупки;
доля закупок у СМП выросла в четыре раза, по итогам первого полугодия 2018 года она составила 43%;
в четыре раза улучшилось качество планирования: сегодня на одну закупку приходится 0,2 плана-графика, в то время как в 2014 году этот показатель почти достигал единицы;
экономия на уровне 5–15%, что свидетельствует о качественном формировании Н(М)ЦК.