Праздничная неделя в честь 27-ого дня рождения БФТ-Холдинга объединила сотрудников компании из более чем 140 городов страны. О единой корпоративной культуре, которая позволяет максимально эффективно взаимодействовать друг с другом несмотря на расстояние, а также о преимуществах работы в компании рассказала руководитель Управления по работе с персоналом БФТ-Холдинга Светлана Добриднюк.
– Светлана, БФТ-Холдинг объединяет более 2500 сотрудников, 75% которых работают удаленно. Как удается поддерживать высокий уровень профессиональной мотивации в такой большой территориально распределенной команде?
– Команда БФТ-Холдинга работает над крупными проектами в масштабах всей страны, среди которых есть социально значимые проекты, например, Единая цифровая платформа в социальной сфере (Социальное казначейство) и Единая цифровая платформа «Работа в России». Решения из продуктового портфеля БФТ также активно внедряются в корпоративном секторе и госорганах. Осознание значимости своей работы способствует повышению уровня мотивации среди сотрудников.
В БФТ-Холдинге есть все возможности для профессионального роста и развития: в онлайн-университете компании – более 600 курсов по ИТ и цифровым навыкам; сотрудники постоянно участвуют в различных образовательных митапах и тренингах, имеют свободный доступ к электронным библиотекам. А еще есть возможность пробовать себя в разных направлениях, менять сферу деятельности внутри компании.
Также у нас ведется активная работа со студентами и выпускниками вузов: в рамках проекта «БФТ-Стажер» они могут пройти оплачиваемую стажировку в БФТ-Холдинге и получить работу в компании. Для нас как для работодателя зачастую важен не столько прежний опыт работы сотрудника, сколько его стремление двигаться вперед и желание развиваться вместе с нами.
Кроме того, в БФТ-Холдинге очень насыщенная корпоративная жизнь. Работая у нас, люди ощущают себя частью большой семьи, и это очень ценный опыт.
– Расскажите, пожалуйста, о корпоративной жизни компании подробнее.
– Мы организуем тимбилдинги: сотрудники из разных городов собираются вместе в офлайн, участвуют в деловых играх, спортивных соревнованиях и ИТ-пикниках. Например, каждое лето Команда БФТ участвует в ИТ-забеге RUNIT, а еще коллеги вместе играют в футбол, участвуют в шахматных турнирах, играют в настольные игры в офисе. Наша корпоративная жизнь в онлайн-пространстве также богата на события: в компании есть онлайн-клуб для совместных тренировок, часто проходят лекции и вебинары о здоровом образе жизни, проводятся киберспортивные турниры, конкурсы и онлайн-квесты.
Отдельно хотелось бы рассказать о мотивационном проекте «БФТлайк»: сотрудники отмечают лайками своих коллег, которые проявили себя в той или иной рабочей ситуации в соответствии с четырьмя корпоративными ценностями компании – профессионализм, команда, результат и энергия. За полный набор лайков во всех четырех номинациях сотрудник получает внутреннюю валюту – БФТденьги, которые можно обменять на оплату занятий спортом, компенсацию затрат на секции для детей, страхование автомобиля и другое. Еще БФТденьги можно потратить на фирменный мерч из БФТ-Магазина. Отмечу, что за весь период существования проекта было вручено более 30 тысяч БФТлайков, и это говорит о том, что в компании хорошо развита внутренняя культура благодарности.
Еще один элемент корпоративной культуры – работа с детьми наших сотрудников, так называемыми БФТусиками. Ребята с удовольствием участвуют в различных конкурсах, получают подарки от компании. У БФТ-Холдинга есть свои талисманы – красный волк Байт и геккон Бит. В основу этих персонажей легли рисунки детей сотрудников. Недавно в компании был реализован проект «Карьерный компас БФТ», в рамках которого дети сотрудников в возрасте от 14 до 18 лет прошли индивидуальное профориентационное тестирование, а также стали участниками тематических вебинаров вместе со своими родителями.
– Празднование 27-ого дня рождения БФТ-Холдинга стало по-настоящему ярким событием для Команды. Какое мероприятие праздничной недели Вы бы назвали центральным?
– Несомненно, это онлайн-встреча всех сотрудников БФТ с руководством компании, которая проводится два раза в год. На встрече генеральный директор БФТ-Холдинга Наталья Зейтениди рассказала о достижениях компании в 2024 году: перечислила крупнейшие проекты, реализованные в рамках заказной разработки, рассказала о внедрении программных продуктов, участии в масштабных мероприятиях страны, обучении и развитии сотрудников. Также Наталья Юрьевна ответила на все вопросы, которые интересовали коллег. В заключительной части состоялось награждение сотрудников – более 20 человек получили благодарности от руководителей подразделений и генерального директора БФТ-Холдинга.
– Какие еще активности проводились в рамках праздничной недели?
– Мы запустили беспроигрышную лотерею «Колесо фортуны» на корпоративном портале BFTeam. По окончании розыгрыша каждый участник выиграл подарок. Обладателями суперприза – фотоаппарата с функцией моментальной печати фото – стали 27 сотрудников.
Также мы провели традиционный аукцион БФТ в онлайн-формате: чтобы принять в нем участие, необходимо было накопить достаточно БФТденег. По итогам аукциона 14 сотрудников БФТ-Холдинга обменяли нашу внутреннюю валюту на умные гаджеты, тренажеры и другие полезные призы.
Радиоэфир БФТ_FM – еще одно мероприятие, которое завоевало заслуженную популярность среди сотрудников. Прежде мы проводили его на Новый год, и он настолько понравился коллегам, что мы решили повторить его ко дню рождения компании. В программе – последние новости о корпоративной жизни БФТ-Холдинга, любимые песни сотрудников, интервью с генеральным директором и руководителями подразделений, различные игры и челленджи. Во время мероприятия сотрудники общались, рассказывали о своих хобби и делились эмоциями в чате. Формат корпоративного радио – это новое неформальное решение по вовлечению сотрудников в жизнь компании. Уверена, что даже те коллеги, которые просто слушали радио и не участвовали в активностях, получили заряд положительных эмоций.
– На что был сделан акцент при организации праздничных мероприятий к 27-летию компании в этом году?
– Мы избрали концепцию живого общения. Сотрудники компании смогли задать свои вопросы генеральному директору и получили на них ответы в режиме реального времени, звонили в радиоэфир и общались с ведущими, участвовали в различных активностях вместе со своими коллегами, общались и знакомились с людьми из других подразделений. Привнесение живого общения в корпоративную жизнь особенно ценно, когда большая часть сотрудников работает удаленно.
– Как вы оцениваете, насколько сотрудникам БФТ-Холдинга нравится работа в компании?
– В 2024 году в БФТ-Холдинге прошло комплексное исследование вовлеченности персонала. Более 1600 сотрудников ответили на вопросы о нашей корпоративной жизни. По результатам опроса индекс удовлетворенности нашей Команды – 87,9%. И эта цифра превышает среднее значение индекса удовлетворенности среди других российских ИТ-компаний. Индекс вовлеченности наших сотрудников – 83,8%. 83% коллег готовы рекомендовать компанию друзьям и знакомым, а 89% рекомендуют своего руководителя. Как видите, цифры говорят сами за себя. В свою очередь мы продолжаем работать над улучшением внутренних процессов и корпоративной жизни, всегда учитывая мнения сотрудников.