В рамках проводимой Правительством РФ бюджетной реформы внедряются новые для российской практики финансовые инструменты – муниципальные задания и муниципальные программы. В этих условиях происходит переосмысление роли финансового контроля, задачи которого постепенно выходят за рамки традиционных форм. Современным методам организации внутреннего финансового контроля в органах местного самоуправления посвящена статья руководителя проектов Компании «Бюджетные и Финансовые Технологии» Щелканова В.В., опубликованная в журнале «Практика муниципального управления» (№7-2011).
В рамках проводимой Правительством РФ бюджетной реформы внедряются новые для российской практики финансовые инструменты – муниципальные задания и муниципальные программы. В этих условиях происходит переосмысление роли финансового контроля, задачи которого постепенно выходят за рамки традиционных форм. Современным методам организации внутреннего финансового контроля в органах местного самоуправления посвящена статья руководителя проектов Компании «Бюджетные и Финансовые Технологии» Щелканова В.В., опубликованная в журнале «Практика муниципального управления» (№7-2011).
В статье анализируются задачи, возникающие в связи с законодательными изменениями: это проблема увеличения нагрузки на специалистов органов контроля, временные затраты на обновление текущих методик работы, апробацию их на практике, а также обучение специалистов. Перечисленное может вызвать снижение качества и количества проверок. Решение трудностей заключается в использовании качественных методов, в частности активного вовлечения в ревизионный процесс экспертов и специалистов отраслевых органов местного самоуправления. Повышение компетентности специалистов финансового контроля в отраслях и на местном уровне, а также организация ревизионной работы на базе единой методологии позволят существенно повысить эффективность контроля. Управление возникающим в этом случае сложным межотраслевым комплексом возможно только при условии работы всех ревизоров региона и муниципалитетов в едином информационном пространстве, обеспечивающем координацию деятельности. Компания «Бюджетные и Финансовые Технологии» предлагает контрольным органам апробированное решение – систему «АЦК–Бюджетный контроль», позволяющую автоматизировать полный цикл контрольной деятельности на всех уровнях власти, значительно повышая эффективность взаимодействия участников ревизионного процесса.
«АЦК–Бюджетный контроль» является составной частью комплексного решения «Электронный бюджет», реализующего новый подход к построению автоматизированной системы управления государственными финансами, основанный на принципах Концепции создания и развития интегрированной информационной системы управления общественными финансами «Электронный бюджет», утверждённой распоряжением Правительства РФ №1275-р от 20.07.2011 г.